PRIORITÉ III
GÉRER AVEC RIGUEUR, TRANSPARENCE ET RESPECT
Action 20 — Rendre accessible les décisions communales
Les données clefs relatives aux budgets, marchés publics, décisions, subventions seront publiées, avec mise à disposition de documents clairs, sourcés et chiffrés avant les prises de décisions. Les outils numériques, de type illiap, permettront de communiquer largement et de façon régulière avec la population.
Les Échos paraîtront mensuellement toute l’année avec des éditions intersaisons au printemps et en automne.
Action 21 — Un conseil municipal transparent et participatif
Les conseils municipaux intègreront un temps dédié aux questions des habitants, ils pourront être suivis en direct, enregistrés pour être consultables ultérieurement, avec une communication des dates, des ordres du jour en amont, et une transmission des comptes-rendus.
Action 22 — Garantir l’exemplarité des conseillers municipaux et des décisions
La charte éthique des élus et le règlement intérieur du conseil municipal seront actualisés pour clarifier les rôles, missions et obligations du maire, des adjoints, des délégués pour une gouvernance transparente. Le droit d’expression des conseillers d’opposition s’exercera dans tous les bulletins d’information que diffuse la commune.
La commune mettra en place des règles claires et respectueuses de la légalité pour les appels à projets et l’attribution d’activités visant à renforcer le commerce local.
Action 23 — Structurer l’action pour tenir nos engagements
Des commissions et des groupes de travail, composés d’élus, d’habitants, de spécialistes et de techniciens seront mis en place pour préparer le travail de fond, la recherche de données, l’étude de propositions concrètes, qui seront ensuite débattus en conseil municipal.
En plus des commissions obligatoires, comme le CCAS et la commission de contrôle des listes électorales, des commissions et groupes de travail couvriront, pour l’Alpe d’Huez, Huez village et le Ribot, les thématiques, non exhaustives, suivantes :
Finances & Budget — Urbanisme & Environnement — Travaux & voirie — Vie des quartiers, Associations, Commerçants — Qualité de vie & Accessibilité — Tourisme
Par exemple, la Commission Urbanisme & Environnement étudiera des projets d’énergies renouvelables, sur la base de données fiables et sérieuses, prouvant leurs performances, leur robustesse pour les adapter aux structures communales et les proposer aux logements privés et collectifs dans un objectif de mutualisation.
Action 24 — Rapprocher élus et habitants
À la mairie de Huez Village, des permanences d’élus seront tenues pour privilégier les rencontres interactives. Des « visites terrain » seront également réalisées avec des conseillers et des agents municipaux, à Huez comme au Ribot.
Sur l’Alpe d’Huez, la participation des habitants est indispensable pour les projets structurants sur les quartiers des Jeux, des Bergers, et la zone artisanale.
Ateliers, consultations en ligne permettront de dégager les grandes lignes directrices de ces projets et les attentes des habitants et résidents.
Action 25 — Rétablir une relation de confiance
Dès le début du mandat, un cadre de travail rigoureux et respectueux sera instauré afin de rétablir une relation de confiance entre élus et agents municipaux.
Ce cadre, pilier du bon fonctionnement de la collectivité, s’appuiera sur le respect mutuel, une répartition claire des responsabilités, une communication directe, sincère et efficace.
L’objectif est de redonner du sens à l’action publique, en valorisant les compétences internes et en garantissant à chaque agent les conditions requises pour exercer sa mission avec sérénité et professionnalisme.
Action 26 — Afficher une politique RH communale
En nous appuyant sur l’expérience terrain des agents communaux, leur travail sera valorisé par la mise en place de plans de carrière, formations, fiches de poste, recrutements internes, promotions, afin qu’ils retrouvent fierté et perspectives, initiatives et autonomie.
Le développement d’une culture « commune » renforcera la cohérence et le sens de l’action collective.
Cette action sera couplée à une démarche RSE — Responsabilité Sociale des Entreprises — visant à intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et éthiques dans les activités de la commune et ses relations avec les parties prenantes.
Action 27 — Aligner les engagements et les moyens
Notre capacité d’investissement ne doit pas s’indexer sur la vente du patrimoine communal, mais sur l’excédent entre recettes et dépenses de fonctionnement.
C’est un principe simple d’autofinancement pour une collectivité, permettant de limiter le recours à l’emprunt, et de ne pas augmenter les taux d’imposition communaux.
La préparation du budget reposera sur une méthode claire, collective et anticipée, associant l’ensemble des élus et des services.
Les projets seront priorisés sur la durée du mandat pour garantir leur faisabilité financière et l’équilibre des comptes de la commune.
Chaque engagement budgétaire sera préparé pour être réellement réalisable.
Dès l’automne, un calendrier partagé permettra de travailler en commissions, de hiérarchiser les projets et de conduire à des arbitrages transparents.
Cette organisation garantira des choix budgétaires sincères, assumés et compris, ainsi qu’une programmation pluriannuelle d’investissements réalistes.
Action 28 — Optimiser les financements
Les subventions accordées par la la CCO, le Département, la Région, l’Europe, peuvent démultiplier notre capacité d’investissements.
La mission première d’un collaborateur sera d’obtenir pour notre commune les subventions auxquelles elle a droit. Ce dernier pourra s’appuyer sur l’expertise d’un des colistiers, rompu à cet exercice.
Action 29 — Renforcer le contrôle et l’évaluation des finances
La mise en place d’une Commission Finances sera de garantir la sincérité des comptes et de s’assurer que le taux de réalisation des investissements votés s’approche des 100 %.
Les bâtiments des services publics seront pris en compte pour obtenir un coût de fonctionnement maitrisé : entretien du bâti communal, réduction des dépenses énergétiques, usage maîtrisé des voitures de fonction et de service…
Plusieurs colistiers ont de solides expertises en gestion et pourront, avec les techniciens, analyser, structurer, les meilleurs choix pour justifier chaque € dépensé.