Dans le cadre de la campagne municipale, l’association Oisans Project a adressé aux listes candidates un courrier portant sur les actions envisagées en matière de transition environnementale, de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de participation des habitants et d’adaptation de nos communes aux évolutions climatiques et économiques.
Attachés au dialogue local et au débat constructif, nous avons répondu à cette sollicitation.
Nous considérons en effet que l’avenir d’un territoire de montagne comme le nôtre doit se construire avec lucidité, pragmatisme et constance, en recherchant des solutions concrètes, progressives et adaptées aux réalités de l’Oisans.
Vous trouverez ci-dessous l’intégralité de notre réponse adressée à Oisans Project.
Madame, Monsieur,
Nous vous remercions pour votre démarche et le travail de sensibilisation que vous menez à l’échelle de l’Oisans.
En matière de Transition Ecologique d’un territoire de montagne international, notre constat est qu’il n’existe pas de solution miracle, ni de mesure spectaculaire, mais que celle-ci doit reposer sur une volonté politique, constante et déterminée, sur le long terme.
Notre objectif est de multiplier les solutions, les évaluer, les ajuster progressivement, pour que ces actions puissent produire leur « effet papillon ».
Réduire l’empreinte carbone
L’ascenseur valléen serait un réel atout, mais il doit être repensé : horaires adaptés aux actifs, intégration du fret, parkings de départ et d’arrivée cohérents, tracé efficace. En attendant cette installation, nous mettrons en place les mesures suivantes :
– Plus de navettes Bourg d’Oisans – Le Ribot – Huez – Alpe d’Huez pour ceux qui travaillent,
– Amplitude horaire des remontées mécaniques station : Huez Express, Alpe Express, Télécentre,
– Organisation du covoiturage.
– Optimisation des 1 425 places couvertes et des 2 800 en surface, afin de limiter le stationnement anarchique en station.
– Création d’une plateforme multimodale aux Bergers : gare routière, covoiturage, lockers, …
Huez compte 1 276 habitants permanents pour 5 739 résidences secondaires. Près de 4 habitants sur 10 pensentchanger de logement dans les cinq prochaines années.
Le développement du logement permanent et saisonnier est une mesure sociale et environnementale, afin de fixer les actifs à l’année et réduire les flux avec :
– Moins de trajets quotidiens,
– Moins de rotations saisonnières.
– Plus de stabilité économique.
Afin de soutenir la diversité économique locale tout en limitant l’artificialisation des sols, nous accompagnerons la rénovation des logements existants :
– En créant un espace dédié aux artisans locaux.
– En soutenant la rénovation énergétique du bâti existant techniquement et financièrement,
– En valorisant le parc existant plutôt que de multiplier les constructions.
La mise en place d’une Commission Urbanisme & Environnement permettra de chapeauter :
– La quantification et la réduction des consommations énergétiques des bâtiments publics.
– La réalisation d’une étude indépendante portant sur la cohérence entre ressource en eau, production de neige et développement immobilier.
– Les projets dédiés aux énergies renouvelables.
En tant que station touristique internationale, accueillant environ 1,9 million de journées skieurs par an, il serait illusoire de prétendre supprimer les flux longue distance. En revanche, nous pouvons agir sur ce que nous maîtrisons, aussi nous proposons :
– La mise en place d’une évaluation carbone indépendante pour la commune, la SATA et les grands événements, avec méthodologie collective et publication annuelle.
– La mise en place d’incitations significatives à l’usage du train et des transports collectifs : réduction sur forfaits sur présentation d’un titre de transport.
– Le développement de packages favorisant les longs séjours plutôt que les rotations courtes.
Nous croyons à l’amélioration progressive, mesurée et ajustée.
Impliquer les habitants
La transition doit être partagée et comprise par tous, aussi nous mettrons en place :
– Des commissions thématiques associant élus, habitants et experts.
– Des ateliers participatifs pour les projets structurants.
– La publication claire des données budgétaires et environnementales.
– Des conseils municipaux retransmis et accessibles.
– Une application d’information et de communication du type Illiwap ou TellmyCity.
Préparer la commune au changement
Afin de travailler la robustesse de notre territoire de montagne, nous porterons notre attention sur :
– La diversification économique : Campus Montagne, pôles santé et bien-vieillir, amplification des saisons, initiatives locales.
– La fréquentation raisonnée du domaine skiable.
– La consolidation du ski d’altitude en limitant les installations.
– Le développement d’une démarche intercommunale à l’échelle de l’Oisans.
Notre ligne
Nous ne sommes ni dans la rupture, ni dans le statu quo, nous croyons à :
– Un programme clair,
– Des objectifs progressifs,
– Des ajustements constants,
– Une évaluation régulière des résultats.
La constance des actions permettra des transformations durables.
Notre responsabilité est de rendre notre bien commun qu’est la montagne viable économiquement, socialement et écologiquement sur le long terme.
Nous restons naturellement disponibles pour poursuivre cet échange.
Respectueusement,
Gabriel Chamouton
Chef de file #VirageHuez2026