PRIORITÉ II
PRÉPARER L’AVENIR
Action 10 — Fédérer les commerçants, développer une stratégie commerciale
Les créations d’une Union Commerciale Locale et d’une Commission de travail « Commune – Union Commerciale Locale – OT–SATA » auront pour objectif d’affirmer l’identité « Commerçants de l’Alpe », à travers des animations et une mise en valeur des particularités des commerces et des quartiers. Un chargé de mission sera dédié à la coordination et au développement de cette Union Commerciale Locale, en soutien des actions mises en place.
L’ouverture en saisons complètes et en intersaisons sera encouragée grâce à des mesures incitatives, avec la mise en avant de ces commerces dans les publications de l’Office du Tourisme et la gratuité de l’adhésion annuelle.
Action 11 — Créer un fonds d’aide à l’entrepreneuriat local
La commune initiera un Fonds d’aides ciblées pour soutenir les projets de création et de reprise d’entreprises nécessaires à la vitalité économique locale et au maintien des commerces essentiels : aides sur les loyers, sur les travaux la première année, accompagnement administratif, en gestion et commercial, avec un suivi vigilant concernant l’usage de ces fonds.
Ce fonds pourrait s’appuyer sur des dispositifs portés par les acteurs publics, tels que le conseil régional et les réseaux consulaires (CCI, CMA).
Action 12 — Valoriser les quartiers
Avenue des Jeux : Notre priorité est le maintien des espaces patinoire et piscine extérieurs, si les études techniques le permettent.
À défaut, un espace public et ludique sera aménagé et soumis à un concours d’architectes paysagistes, dont le cahier des charges devra tenir compte des attentes des habitants.
Quartier des Bergers : des études sur la rénovation du centre commercial, avec refonte complète du site, seront réalisées afin d’accueillir une plateforme multimodale intégrant (parkings, gare routière, bagagerie, casiers à ski, lockers de stockage de colis, station de taxi, aire de covoiturage, services).
Quartier du Cognet : création d’un parking souterrain et étude d’une alternative mécanisée rue du Pic Blanc.
Quartier du Vieil Alpe : embellissement de l’entrée station avec point d’information, aménagement paysager, accès par l’avenue de l’Éclose.
Quartier de l’Éclose : préservation de la butte de l’Éclose comme espace libre, naturel et familial, dédié aux activités ludiques — luge, aire de jeux. Amélioration de l’accès piéton à l’Éclose pour le rendre sécurisé et accessible toute l’année.
Patte d’Oie de Huez : Porte d’entrée de la station, un aménagement intégrant un « parking », une aire de chaînage, s’attachera à sécuriser la jonction des routes et embellir le site. Une étude sera menée sur la possibilité de connecter, comme cela était prévu à l’origine, un arrêt intermédiaire de Huez Express.
Action 13 — Outiller la commune d’une foncière communale
Cette foncière communale ou intercommunale permettra de préempter, rénover des locaux stratégiques, les relouer pour des activités servant les intérêts de la commune, de la station et de ses habitants, dans une logique de maîtrise et d’orientation de l’activité marchande.
Action 14 — Implanter un espace dédié aux artisans
Afin de maintenir les services et d’anticiper le boom de la rénovation, un espace sécurisé d’ateliers et de box avec intégration paysagère, pourra être implanté, selon la demande, pour du stockage mutualisé, des bureaux, ou à terme des ateliers partagés.
Ces espaces seraient proposés à loyers modérés pour les artisans locaux et favoriseraient l’implantation de nouveaux services.
Action 15 — La montagne comme lieu de travail, de transmission et de création
Pour dépasser le modèle du « tout saisonnier » et ancrer durablement les populations en montagne, des leviers seront mis en place :
Au cœur de cette stratégie : le Campus Montagne.
Ce pôle dédié à la formation des métiers, à l’innovation et à l’économie de montagne a pour ambition de fédérer étudiants, formateurs, chercheurs et entrepreneurs, afin de créer une dynamique attractive.
Action 16 — Faire de la santé un pilier économique
Huez possède une culture naturelle du bien-être à travers le sport.
L’objectif est de structurer une offre santé et sport-santé, reconnue et labellisée.
Ce centre de santé montagne se développera autour du sport-santé, du handi-sport, de la rééducation et de la prévention, en s’appuyant sur le fonctionnement des structures comme les CERS — centres de rééducation du sportif.
Action 17 — Prendre soin de nos anciens
Ce centre de santé montagne intègrera un pôle bien-vieillir afin de maintenir nos anciens, chez eux, grâce à des services à domicile. Ce pôle proposera également de l’entretien musculaire, de la gymnastique, des ateliers sur la mémoire, la psycho-motricité, la prévention des chutes, pour préserver l’autonomie et le lien social.
Cette offre accueillera également les longs séjours pour développer une activité durable, des emplois à l’année, et l’optimisation des équipements existants.
Action 18 — Optimiser l’exploitation du Palais des Sports et des Congrès
Un plan global d’optimisation de cet équipement Agor’Alpe, incluant le stade de football, sera un levier économique polyvalent, structurant, au service des habitants et des visiteurs, avec des activités enfants et familles, le développement de nouveaux usages, du type padel, espace aqua-ludique, espace bar…
Une mission de commercialisation, dédiée au positionnement de la commune sur les marchés du tourisme d’affaires et des stages d’oxygénation, sera mise en place pour promouvoir des offres de séminaires, stages sportifs, événementiels, formations, répétitions de troupes.
Action 19 — Porter une vision économique à l’échelle de l’Oisans
Cette diversification s’inscrira dans une stratégie territoriale partagée à l’échelle de l’Oisans, pour : – renforcer les complémentarités entre les différentes communes du territoire,
– mutualiser les compétences, les équipements et les offres,
– façonner une destination robuste et innovante, fidèle à son identité.