À Huez : l’avenir commence ici et maintenant.
4 priorités — 16 engagements — 40 actions concrètes
« Nous avons un territoire exceptionnel, une communauté qui fait vivre la montagne au
quotidien, héritière d’une histoire forte, d’un esprit pionnier toujours bien vivant.
La commune d’Huez est bien plus qu’une station de ski.
C’est avant tout un village, des habitants, des familles, des professionnels, des passionnés
de montagne.
Un village qui doit aussi relever des défis en matière de logement, de travail, de mobilité,
de préservation de notre cadre de vie, tout en restant une destination attractive.
Mes convictions et mes aspirations sont au cœur de mon engagement pour Huez.
Aujourd’hui, avec mon équipe, je suis convaincu qu’avoir le courage d’oser, le courage de
se projeter, et surtout d’agir, est porteur d’espoir et d’un écho favorable.
Notre objectif est de développer un modèle économique équilibré, dynamique et durable. »
Gabriel Chamouton
NOS PRIORITÉS
I : MIEUX VIVRE ET SÉJOURNER À HUEZ
Restaurer une vie de village : logement, mobilité, services, proximité sociale
II : PRÉPARER L’AVENIR
Dynamiser l’économie, encourager les initiatives locales
III : GÉRER AVEC RIGUEUR, TRANSPARENCE ET RESPECT
Répondre aux attentes des habitants, restaurer la confiance.
IV : RENFORCER NOTRE TERRITOIRE DE MONTAGNE
Développer, protéger, transmettre notre espace montagne.
MIEUX VIVRE ET SÉJOURNER À HUEZ
Engagement 1 : Se loger simplement et décemment
Action 1 — Des logements pour ceux qui vivent et travaillent ici
Acquisition de logements communaux et construction de logements à prix réellement maîtrisés, en s’appuyant sur le foncier communal restant.
Action 2 — Création d’un panel de solutions pour le locatif
Un pôle « Rénover pour Louer » permettra d’engager un partenariat avec les propriétaires dans la rénovation de leur logement, avec un appui technique et financier pour leur mise sur le marché locatif saisonnier.
Un Pacte Logement sécurisera et accompagnera les propriétaires grâce à une plateforme de mise en relation Propriétaires —Locataires, saisonniers ou permanents, et proposera des contreparties pratiques : aides aux diagnostics, accompagnement locatif, avantages fiscaux prévus par la loi finances 2026.
Des solutions innovantes seront mises en place, par exemple : un partenariat hôtels/propriétaires. En contrepartie de la location saisonnière d’un logement à un salarié de l’hôtel, le propriétaire d’un bien peu occupé pourra bénéficier gratuitement de nuitées au sein de cet établissement, en période non tendue.
Une Maison des Propriétaires regroupera accompagnement, classement, rénovation et outils numériques. Les aides et avantages seront conditionnés à la qualité et à l’ouverture du logement à la location.
Engagement 2 : Simplifier les déplacements du quotidien
Action 3 — Faciliter la vie de village en reliant les quartiers
Amplification des horaires de fonctionnement des remontées mécaniques de liaison Alpe Express, Huez Express, Télécentre, pour s’adapter aux besoins de ceux qui travaillent.
Créations d’un circuit piéton, sécurisé et lisible, d’un centre piétonnier quartier des Jeux, avec parkings dédiés aux commerçants concernés, pour encourager et faciliter la mobilité douce et le cadre d’accueil.
En intersaison, développement d’un service de transport à la demande, intégrant les taxis locaux, en attendant d’axes mécanisés.
Action 4 — Connecter Huez à la vallée
En espérant l’ascenseur valléen, encore en projet, des navettes Bourg d’Oisans — Le Ribot — Huez — Alpe d’Huez, adaptées aux horaires de travail des locaux, assureront la desserte, avec fréquences et fiabilité des passages.
Cet ascenseur valléen sera repensé, avec les communes de Bourg d’Oisans et de La Garde, pour répondre à l’ensemble des besoins locaux et touristiques : tracé, transport de voyageurs, fret, amplitude horaire…
En collaboration avec le département et la région, une liaison Agglomération grenobloise — Vallée — Station multimodale sur Huez combinera et favorisera l’utilisation des transports collectifs, le covoiturage pour fluidifier le trafic routier, le rendre plus sûr et rapide, et facilitera le déplacement des vacanciers et des locaux.
Engagement 3 : Faciliter et harmoniser notre lieu de vie
Action 5 — Recenser les parkings existants
Mise en place d’une application, de type Zenpark, pour optimiser l’utilisation des places de parkings souterrains, communaux et des résidences, afin de les proposer à la location et réduire les places vacantes.
Réorganisation des parkings de surface : aux Bergers, sur les avenues du Rif Nel et de Brandes. Action 6 — Construire de nouveaux parkings
Des lieux ont été identifiés pour créer de nouveaux parkings sous-terrain et de surface : haut de la station, village d’Huez, entrée rue des Sagnes, Éclose. Ces aménagements s’inscrivent dans une stratégie de réduction du stationnement anarchique en surface et de maîtrise des flux.
Action 7 — Limiter les nuisances des chantiers
Une règle simple sera remise en place : pas de gros chantiers en saison.
Les horaires de circulation des camions seront limités, les chantiers devront être propres et les voiries dégradées entretenues, par priorité, par les entreprises effectuant les travaux.
Engagement 4 : Renforcer la vie locale, les liens sociaux
Action 8 — Rendre accessible les bâtiments et commerces de la commune
L’accessibilité universelle — PMR, seniors, familles, accidentés — sera renforcée. Nous réaménagerons progressivement les cheminements prioritaires, mettrons aux normes les accès aux bâtiments publics, communaux, Sata, avec trottoirs, rampes, ascenseurs, éclairage, stationnement.
Une démarche « Commerces Accessibles » complètera, par des diagnostics et une charte, l’accompagnement des commerçants dans la mise en conformité de leur accès global et PMR, en valorisant les commerces exemplaires, dans le but d’optimiser l’accessibilité comme atout commercial et d’accueil.
Action 9 — Créer des lieux de vie et de rencontre pour tous
Une Maison des Habitants et des Saisonniers accueillera tous les publics et proposera différents services tels que : mise en relation employeurs/employés, logement, livret d’accueil.
Cet espace, pratique et convivial, favorisera les rencontres et la vie locale, avec des programmations d’ateliers, d’informations, d’animations et un espace café coworking.
S’appuyant sur les missions de la bibliothèque et du musée, un pôle Culture & Patrimoine proposera différents rendez-vous, déclinables en intersaison :
Culturels : projections de films sur la montagne, théâtre, ateliers d’éducation civique… Transmission de nos richesses montagnardes : cours de cuisine des spécialités de l’Oisans — ganèfles, farcis, triée… — ateliers de sensibilisation à la montagne, animations autour de la mine d’Argent de Brandes, ainsi que des offres partagées avec la Communauté de Communes de l’Oisans.
Des espaces publics par quartier seront aménagés, paysagés, végétalisés pour créer des lieux accueillants et conviviaux, où l’on peut se retrouver, avec des bancs, des tables, des arbres pour apporter de la fraîcheur et de l’ombre en été.
L’accueil sur la commune sera renforcé avec des équipements essentiels et fonctionnels tels que des points informations par quartier, des toilettes publiques entretenues, une gare routière.
La mise en place d’une application, type Illiwap ou TellmyCity, permettra de signaler les incidents sur les espaces publics ou l’excès de déjections canines et de mégots.
PRÉPARER L’AVENIR
Engagement 5 : Dynamiser l’économie locale
Action 10 — Fédérer les commerçants, développer une stratégie commerciale
Les créations d’une Union Commerciale Locale et d’une Commission de travail « Commune – Union Commerciale Locale – OT–SATA » auront pour objectif d’affirmer l’identité « Commerçants de l’Alpe », à travers des animations et une mise en valeur des particularités des commerces et des quartiers. Un chargé de mission sera dédié à la coordination et au développement de cette Union Commerciale Locale, en soutien des actions mises en place.
L’ouverture en saisons complètes et en intersaisons sera encouragée grâce à des mesures incitatives, avec la mise en avant de ces commerces dans les publications de l’Office du Tourisme et la gratuité de l’adhésion annuelle.
Engagement 6 : Encourager l’entrepreneuriat local
Action 11 — Créer un fonds d’aide à l’entrepreneuriat local
La commune initiera un Fonds d’aides ciblées pour soutenir les projets de création et de reprise d’entreprises nécessaires à la vitalité économique locale et au maintien des commerces essentiels : aides sur les loyers, sur les travaux la première année, accompagnement administratif, en gestion et commercial, avec un suivi vigilant concernant l’usage de ces fonds.
Ce fonds pourrait s’appuyer sur des dispositifs portés par les acteurs publics, tels que le conseil régional et les réseaux consulaires (CCI, CMA).
Engagement 7 : Structurer, souligner, équiper
Action 12 — Valoriser les quartiers
Avenue des Jeux : Notre priorité est le maintien des espaces patinoire et piscine extérieurs, si les études techniques le permettent.
À défaut, un espace public et ludique sera aménagé et soumis à un concours d’architectes paysagistes, dont le cahier des charges devra tenir compte des attentes des habitants.
Quartier des Bergers : des études sur la rénovation du centre commercial, avec refonte complète du site, seront réalisées afin d’accueillir une plateforme multimodale intégrant (parkings, gare routière, bagagerie, casiers à ski, lockers de stockage de colis, station de taxi, aire de covoiturage, services).
Quartier du Cognet : création d’un parking souterrain et étude d’une alternative mécanisée rue du Pic Blanc.
Quartier du Vieil Alpe : embellissement de l’entrée station avec point d’information, aménagement paysager, accès par l’avenue de l’Éclose.
Quartier de l’Éclose : préservation de la butte de l’Éclose comme espace libre, naturel et familial, dédié aux activités ludiques — luge, aire de jeux. Amélioration de l’accès piéton à l’Éclose pour le rendre sécurisé et accessible toute l’année.
Patte d’Oie de Huez : Porte d’entrée de la station, un aménagement intégrant un « parking », une aire de chaînage, s’attachera à sécuriser la jonction des routes et embellir le site. Une étude sera menée sur la possibilité de connecter, comme cela était prévu à l’origine, un arrêt intermédiaire de Huez Express.
Action 13 — Outiller la commune d’une foncière communale
Cette foncière communale ou intercommunale permettra de préempter, rénover des locaux stratégiques, les relouer pour des activités servant les intérêts de la commune, de la station et de ses habitants, dans une logique de maîtrise et d’orientation de l’activité marchande.
Action 14 — Implanter un espace dédié aux artisans
Afin de maintenir les services et d’anticiper le boom de la rénovation, un espace sécurisé d’ateliers et de box avec intégration paysagère, pourra être implanté, selon la demande, pour du stockage mutualisé, des bureaux, ou à terme des ateliers partagés.
Ces espaces seraient proposés à loyers modérés pour les artisans locaux et favoriseraient l’implantation de nouveaux services.
Engagement 8 : Diversifier l’économie
Action 15 — La montagne comme lieu de travail, de transmission et de création
Pour dépasser le modèle du « tout saisonnier » et ancrer durablement les populations en montagne, des leviers seront mis en place :
- Formations et stages professionnalisants,
- Espaces de travail collaboratifs,
- Synergies locales, ex : partenariats écoles/entreprises.
Au cœur de cette stratégie : le Campus Montagne.
Ce pôle dédié à la formation des métiers, à l’innovation et à l’économie de montagne a pour ambition de fédérer étudiants, formateurs, chercheurs et entrepreneurs, afin de créer une dynamique attractive.
Action 16 — Faire de la santé un pilier économique
Huez possède une culture naturelle du bien-être à travers le sport.
L’objectif est de structurer une offre santé et sport-santé, reconnue et labellisée.
Ce centre de santé montagne se développera autour du sport-santé, du handi-sport, de la rééducation et de la prévention, en s’appuyant sur le fonctionnement des structures comme les CERS — centres de rééducation du sportif.
Action 17 — Prendre soin de nos anciens
Ce centre de santé montagne intègrera un pôle bien-vieillir afin de maintenir nos anciens, chez eux, grâce à des services à domicile. Ce pôle proposera également de l’entretien musculaire, de la gymnastique, des ateliers sur la mémoire, la psycho-motricité, la prévention des chutes, pour préserver l’autonomie et le lien social.
Cette offre accueillera également les longs séjours pour développer une activité durable, des emplois à l’année, et l’optimisation des équipements existants.
Action 18 — Optimiser l’exploitation du Palais des Sports et des Congrès
Un plan global d’optimisation de cet équipement Agor’Alpe, incluant le stade de football, sera un levier économique polyvalent, structurant, au service des habitants et des visiteurs, avec des activités enfants et familles, le développement de nouveaux usages, du type padel, espace aqua-ludique, espace bar…
Une mission de commercialisation, dédiée au positionnement de la commune sur les marchés du tourisme d’affaires et des stages d’oxygénation, sera mise en place pour promouvoir des offres de séminaires, stages sportifs, événementiels, formations, répétitions de troupes.
Action 19 — Porter une vision économique à l’échelle de l’Oisans
Cette diversification s’inscrira dans une stratégie territoriale partagée à l’échelle de l’Oisans, pour : – renforcer les complémentarités entre les différentes communes du territoire,
– mutualiser les compétences, les équipements et les offres,
– façonner une destination robuste et innovante, fidèle à son identité.
GÉRER AVEC RIGUEUR, TRANSPARENCE ET RESPECT
Engagement 9 : Assumer la transparence et l’exemplarité de notre commune
Action 20 — Rendre accessible les décisions communales
Les données clefs relatives aux budgets, marchés publics, décisions, subventions seront publiées, avec mise à disposition de documents clairs, sourcés et chiffrés avant les prises de décisions. Les outils numériques, de type illiap, permettront de communiquer largement et de façon régulière avec la population.
Les Échos paraîtront mensuellement toute l’année avec des éditions intersaisons au printemps et en automne.
Action 21 — Un conseil municipal transparent et participatif
Les conseils municipaux intègreront un temps dédié aux questions des habitants, ils pourront être suivis en direct, enregistrés pour être consultables ultérieurement, avec une communication des dates, des ordres du jour en amont, et une transmission des comptes-rendus.
Action 22 — Garantir l’exemplarité des conseillers municipaux et des décisions
La charte éthique des élus et le règlement intérieur du conseil municipal seront actualisés pour clarifier les rôles, missions et obligations du maire, des adjoints, des délégués pour une gouvernance transparente. Le droit d’expression des conseillers d’opposition s’exercera dans tous les bulletins d’information que diffuse la commune.
La commune mettra en place des règles claires et respectueuses de la légalité pour les appels à projets et l’attribution d’activités visant à renforcer le commerce local.
Action 23 — Structurer l’action pour tenir nos engagements
Des commissions et des groupes de travail, composés d’élus, d’habitants, de spécialistes et de techniciens seront mis en place pour préparer le travail de fond, la recherche de données, l’étude de propositions concrètes, qui seront ensuite débattus en conseil municipal.
En plus des commissions obligatoires, comme le CCAS et la commission de contrôle des listes électorales, des commissions et groupes de travail couvriront, pour l’Alpe d’Huez, Huez village et le Ribot, les thématiques, non exhaustives, suivantes :
Finances & Budget — Urbanisme & Environnement — Travaux & voirie — Vie des quartiers, Associations, Commerçants — Qualité de vie & Accessibilité — Tourisme
Par exemple, la Commission Urbanisme & Environnement étudiera des projets d’énergies renouvelables, sur la base de données fiables et sérieuses, prouvant leurs performances, leur robustesse pour les adapter aux structures communales et les proposer aux logements privés et collectifs dans un objectif de mutualisation.
Engagement 10 : Écouter les habitants, les impliquer dans les décisions clefs
Action 24 — Rapprocher élus et habitants
À la mairie de Huez Village, des permanences d’élus seront tenues pour privilégier les rencontres interactives. Des « visites terrain » seront également réalisées avec des conseillers et des agents municipaux, à Huez comme au Ribot.
Sur l’Alpe d’Huez, la participation des habitants est indispensable pour les projets structurants sur les quartiers des Jeux, des Bergers, et la zone artisanale.
Ateliers, consultations en ligne permettront de dégager les grandes lignes directrices de ces projets et les attentes des habitants et résidents.
Engagement 11 : Considérer et respecter le travail des agents communaux
Action 25 — Rétablir une relation de confiance
Dès le début du mandat, un cadre de travail rigoureux et respectueux sera instauré afin de rétablir une relation de confiance entre élus et agents municipaux.
Ce cadre, pilier du bon fonctionnement de la collectivité, s’appuiera sur le respect mutuel, une répartition claire des responsabilités, une communication directe, sincère et efficace.
L’objectif est de redonner du sens à l’action publique, en valorisant les compétences internes et en garantissant à chaque agent les conditions requises pour exercer sa mission avec sérénité et professionnalisme.
Action 26 — Afficher une politique RH communale
En nous appuyant sur l’expérience terrain des agents communaux, leur travail sera valorisé par la mise en place de plans de carrière, formations, fiches de poste, recrutements internes, promotions, afin qu’ils retrouvent fierté et perspectives, initiatives et autonomie.
Le développement d’une culture « commune » renforcera la cohérence et le sens de l’action collective.
Cette action sera couplée à une démarche RSE — Responsabilité Sociale des Entreprises — visant à intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et éthiques dans les activités de la commune et ses relations avec les parties prenantes.
Engagement 12 : Maîtriser les finances publiques
Action 27 — Aligner les engagements et les moyens
Notre capacité d’investissement ne doit pas s’indexer sur la vente du patrimoine communal, mais sur l’excédent entre recettes et dépenses de fonctionnement.
C’est un principe simple d’autofinancement pour une collectivité, permettant de limiter le recours à l’emprunt, et de ne pas augmenter les taux d’imposition communaux.
La préparation du budget reposera sur une méthode claire, collective et anticipée, associant l’ensemble des élus et des services.
Les projets seront priorisés sur la durée du mandat pour garantir leur faisabilité financière et l’équilibre des comptes de la commune.
Chaque engagement budgétaire sera préparé pour être réellement réalisable.
Dès l’automne, un calendrier partagé permettra de travailler en commissions, de hiérarchiser les projets et de conduire à des arbitrages transparents.
Cette organisation garantira des choix budgétaires sincères, assumés et compris, ainsi qu’une programmation pluriannuelle d’investissements réalistes.
Action 28 — Optimiser les financements
Les subventions accordées par la la CCO, le Département, la Région, l’Europe, peuvent démultiplier notre capacité d’investissements.
La mission première d’un collaborateur sera d’obtenir pour notre commune les subventions auxquelles elle a droit. Ce dernier pourra s’appuyer sur l’expertise d’un des colistiers, rompu à cet exercice.
Action 29 — Renforcer le contrôle et l’évaluation des finances
La mise en place d’une Commission Finances sera de garantir la sincérité des comptes et de s’assurer que le taux de réalisation des investissements votés s’approche des 100 %.
Les bâtiments des services publics seront pris en compte pour obtenir un coût de fonctionnement maitrisé : entretien du bâti communal, réduction des dépenses énergétiques, usage maîtrisé des voitures de fonction et de service…
Plusieurs colistiers ont de solides expertises en gestion et pourront, avec les techniciens, analyser, structurer, les meilleurs choix pour justifier chaque € dépensé.
RENFORCER NOTRE TERRITOIRE DE MONTAGNE
Le ski est le pilier majeur de l’identité et de l’économie de Huez. Notre responsabilité est de sécuriser cette ressource, de l’adapter, de la rendre compatible avec les défis climatiques et économiques, en s’appuyant sur le savoir-faire de la SATA.
Engagement 13 : la SATA, acteur au service de la commune et du territoire
La SATA est au cœur de l’économie du territoire. En réinvestissant les profits générés localement, cette SEM gère un outil stratégique majeur, engage des investissements lourds, porte un endettement significatif et influence directement l’avenir de la station et du massif.
De plus, en agissant à l’échelle de plusieurs stations et territoires, la SATA doit garantir des investissements cohérents et équilibrés, au service de l’intérêt collectif.
La commune d’Huez, actionnaire majoritaire de la SEM SATA, a une fonction et une responsabilité importantes : celles de garantir une gouvernance exemplaire, une gestion lisible et une stratégie cohérente avec l’intérêt général du territoire, sans délaisser notre commune.
C’est pourquoi, il est essentiel d’avoir une justification claire des priorités retenues, des stratégies d’investissements à moyen, long terme et la garantie de leurs équités territoriales. Il ne s’agit pas d’opposer les territoires, mais de garantir une cohérence d’ensemble.
Une attention particulière sera portée sur les enjeux en cours et à venir, en établissant avec l’exploitant du domaine, une feuille de route portant sur 4 axes prioritaires : la sécurité des personnes, la qualité de l’expérience, la robustesse de l’organisation du domaine, l’adaptation climatique.
Action 30 — Repenser la gouvernance de la SATA
La gouvernance de la SATA doit garantir une gestion performante, en s’appuyant sur un Directoire chargé de la gestion opérationnelle, sur un Conseil de surveillance renforcé dans le contrôle des orientations tactiques, de l’endettement, des investissements, et sur un Comité d’orientation validant les choix sur le long terme pour le territoire. Nous proposerons une évolution de la gouvernance vers un modèle distinguant clairement gestion opérationnelle et contrôle stratégique.
Action 31 — Rendre la gestion de la SATA lisible et évaluée
Un rapport portant sur l’endettement, la trésorerie, les priorités d’investissement, les projections de chiffres d’affaires et les données techniques : sécurité, flux, fréquentation, temps d’attente, consommations énergétique et hydrique… sera communiqué régulièrement à la commune.
Les décisions doivent pouvoir être comprises, suivies par les élus et les habitants.
Engagement 14 : Travailler la sécurité, la qualité du domaine skiable
Action 32 — La sécurité : une priorité absolue
La surfréquentation n’est pas qu’un enjeu de confort, c’est surtout un enjeu de sécurité, celle des usagers, des professionnels de la montagne, et le critère d’évaluation prioritaire des choix d’exploitation et d’aménagement.
Cet enjeu amène à repenser la sécurité du domaine en limitant les pistes communes entre débutants, intermédiaires et experts, les croisements de pistes, les espaces d’engorgement, les potentiels lieux de collisions entre usagers, particulièrement dans les espaces débutants.
Action 33 — Réguler la fréquentation
Assumer une fréquentation raisonnée pour une meilleure répartition des flux dans l’espace et le temps, avec une politique tarifaire plus attractive en semaine.
Action 34 — Améliorer l’accueil de l’espace Montagne
Nous renforcerons la lisibilité de l’information, la présence terrain d’équipes d’accueil sur les points stratégiques, et sur le domaine, en coordination avec l’Office du Tourisme, la Sata et les professionnels de la montagne : moniteurs de ski, guides, pisteurs, pisteurs secouristes, agent des remontées mécaniques… les jours d’arrivées importantes de vacanciers.
Les jours de fortes chutes de neige correspondant aux journées de chassés-croisés, des équipes, présentes près du parking de la montée de l’Alpe, informeront et conseilleront sur le port d’équipements spéciaux avant d’attaquer les 21 virages.
Engagement 15 : Développer un espace Montagne attractif et robuste
Action 35 — Garantir la cohérence eau et développement
La cohérence entre ressource en eau, besoins des habitants et évolution des logements touristiques, sera étudiée pour mesurer l’impact réel des usages et anticiper les besoins.
Pour un développement responsable, toute décision structurante devra s’appuyer sur des données concrètes, des études indépendantes, une vision à long terme, afin que la ressource en eau, intégrant la production de neige, reste viable et acceptable dans la durée.
Action 36 — Garantir le ski d’altitude
La priorité est de consolider le ski d’altitude, sans multiplier les équipements, en cohérence avec l’évolution des conditions climatiques.
Action 37 — Valoriser les équipements hivernaux existants
La diversité de l’offre existante sera mise en valeur pour optimiser avant de développer : snowpark, ski cross, pistes nordiques, espaces ludiques, sentiers de randonnées…
Engagement 16 : Structurer une montagne attractive et maîtrisée
Action 38 — Renforcer notre accueil VTT, vélo de route, randonnées
Une offre globalisée pour le VTT DH sera structurée par un service référent pour développer, entretenir les pistes, dont celle de la Mégavalanche, la signalétique, le bike park — jumps, tables…, un accueil avec service gardiennage, outils d’urgence, station de lavage.
Des tracés plus polyvalents seront également proposés pour développer le VTT d’enduro à l’échelle du territoire et co-réalisés avec les acteurs locaux : Offices du Tourisme, instructeurs diplômés et guides VTT, magasins spécialisés.
Le vélo de route sera accueilli par une scénarisation des 21 virages digne de cette montée mythique. L’arrivée du Tour de France sera repensée et aménagée d’un abri pour les accompagnants avec des douches et des sanitaires.
La randonnée et les promenades seront développées avec une amélioration de la signalétique, des chemins réservés aux piétons, un accès aisé au jardin botanique et la création d’un sentier du haut de la station jusqu’aux lacs.
Une boucle pédestre ou de trail accueillera un parcours sportif équipé d’ateliers — barre de traction, échelle, poutre…
Des espaces Nature Sauvage, accessibles et pédagogiques seront organisés autour des zones humides du Rif Nel et de Brandes, avec sentier sécurisé, explications de leur raison d’être, observation de la migration des grenouilles, informations autour de ce secteur particulier, de sa faune et de sa flore.
Compte tenu de la recrudescence de morsures de chiens gardant les troupeaux de moutons, une application de localisation des cheptels sur le massif permettra une cohabitation sécurisée entre randonneurs et activité pastorale.
Action 39 — Soutenir les activités en intersaison
La réhabilitation du chalet du ball-trap sera jumelée avec le développement d’une nouvelle activité d’observation du ciel et des étoiles, l’Astro-Base, avec lunettes astronomiques et table d’orientation stellaire.
Un projet de ferme accueillera un éleveur d’une vingtaine de vaches laitières en période d’estive, dont une dizaine restera à demeure, et proposera lait, fromage et accueil à la ferme en valorisant les circuits courts.
L’éclairage du centre d’entraînement du circuit glace, des cours de padel, de tennis et de l’Île aux Loisirs valorisera ces espaces et permettra de prolonger leur utilisation.
Pour amplifier l’intersaison, l’ouverture des remontées mécaniques du Pic Blanc 1 et 2, Huez Express, Alpe Express sera testée les week-ends de juin et de septembre pour le VTT et les randonnées.
Action 40 — Affirmer une stratégie intercommunale, une identité Oisans
Nous inscrirons la commune d’Huez et son domaine dans une vision partagée à l’échelle du territoire avec la mutualisation des offres et des flux, la cohérence des pratiques et des communications. Nos complémentarités sont une évidence et notre force.
Pour une montagne plus robuste, sobre, qualitative et solidaire.
GABRIEL CHAMOUTON
Ensemble, créons l’avenir que nous méritons : un avenir fondé sur l’engagement, animé par l’audace, guidé par une gestion rigoureuse et transparente.
En 2026, les électeurs auront un choix à faire.
Avec mon équipe je défends le courage d’oser, le choix de la confiance pour l’avenir d’Huez et de ses habitants.
